大家好，我是地产高富帅。

金地集团，一家总部位于深圳的老牌房企，这几年一直不温不火，不过从凌克退休之后，金地开始求变，正在重新对自己开始刮骨疗伤。

金地作为目前与万科齐名的大型混改房企之一，两家总部都位于深圳，但是如今似乎都面临着舆论的各种压力，求变创新是目前两家房企的核心战略。

就在前几天，金地集团就率先对总部动刀，集团总部进行了最新一轮的组织调整，并率先任命一批高管，一边动刀，一边开始调整嫡系。

随着其他房企进一步业务下沉，三级管控时代就此落幕。金地集团也紧跟节奏，就在刚刚，金地集团官宣：金地集团急速弱化区域公司，集团总部直接管控地区公司。

弱化区域公司，城市大合并

作为总部在深圳的混改房企代表，金地集团一直对外都是以“好公司”自居。作为员工满意度较高的房企，整体观感就是管理温和，对员工有人情味。

不过这种管理逻辑仅仅适合在市场环境好的时代，换句话说就是金地整体投资运营打法都比较保守，没有早期龙湖，旭辉等民企那种积极求变，创新的狠劲。

在如今竞争超级激烈的环境下，这几年金地高管几乎没有任何变化与压力，这也导致与主流房企拉开差距，如今金地需要通过一次较大的组织调整，迎接新的时代。

经过本次总部大调整之后，金地集团整体战略经营方向基本已经确认，后期总部对于具体业务的管控会更加集权，对城市公司的考核会持续加码。

早在去年底，金地集团在国内的业务布局经历了重大调整，从原来的七大区域变为五大区域。

具体调整如下：

华北区域与东北区域合并，形成新的北方区域；华中区域与西部区域合并，形成新的中西部区域。

本次金地公司对于区域公司的定位完全类似华润置地，把核心业务职能全部取消，保留后台，作为对一线城市公司经营单元的辅助作用。

金地最新设置四大大区公司：华南大区，北方大区，华东大区，中西部大区，大区设置业务督导，审计监察与人力行政职能。

本次调整区域公司职能之后，金地集团区域公司的员工与高管也面临着去留与集中调整，应该是其他房企一样，基本上就是离职或分流到非住宅业务。

本次调整的第二步肯定是就最新的城市公司平台，金地集团也迎来成立30多年来最大的一次城市公司大合并。

金地集团最新设立十大地区公司：北京公司，深圳公司，广州公司，上海公司，浙江公司，天津公司，东北公司，南京公司，华中公司，西南公司。

从目前地区公司数量上来看，很多地区都迎来了城市大合并，这也是目前房企组织调整的基本逻辑，重点城市集中深耕。

核心管理焕新：新老都有惊喜

从经历换帅开始，金地集团的高管就是雷打不动的每年来一次更换，新老交替，功成名就的老人急速调入总部，有些老人更是直接等待退休。

从如今行业平均从业年龄来看，金地集团的核心高管应该也是最大的存在，很多中高管都任职金地超过10年以上，稳定度堪比国央企。

从这个方面来看，金地的稳定度也是建立到这家房企的企业文化内核，确实是一家对人比较尊重的房企，但是，那是那句话，狼性基因还是太少。

金地集团无论是集团还是城市公司，还是区域公司，内部管理岗长期很多人一干就是5年，10年，这就导致很多人几乎如果上面没有人照着，也是很难有机会晋升。

前天金地集团在总部层面进行了一些职能调整，最值得关注的是前华北区域董事长陈长春，本次回归总部，也就是宣告了远离了一线工作，金地还是给了一个不错的位置等着退休。

如今区域弱化，各个区域高管们，也应该是等着集团调令，能在集团谋一个一官半职，在如今市场环境下那都是好差事。

地产高富帅独家获悉，金地本次地区与总部层面的核心职能一把手，来了一次大更新，新老交替，平分秋色。

本次四大大区与10大地区城市公司调整过后，全新的班子成员名单也正式出炉。

一、大区负责人职务任兔

集团高级副总裁陈爱虹兼任华南大区董事长；集团高级副总裁郝一斌兼任北方大区董事长；

集团副总裁阳侃兼任华东大区董事长；集团助理总裁施鑫华兼任中西部大区董事长；

二、地区公司负责人职务任兔

任命余斌灿为深圳地区公司总经理；任命邹川为广州地区公司总经理；

任命王为军为北京地区公司总经理；任命陈骁为天津地区公司总经理；

任命李晓宇为东北地区公司总经理；任命沈锋明为浙江地区公司总经理；

任命季斌为南京地区公司总经理；任命遇绣峰为华中地区公司总经理；

任命乔琨为西南地区公司总经理。

任命杜宏为华东大区总经理，兼任上海地区公司总经理。本次杜宏没有进入集团核心班子成员似乎有点意外。

前几天总部成本与工程部门合并之后，新任命的工程与成本管理中心总经理是冯家生，作为金地集团嫡系老人，本次回归还算是给予了足够重视。

冯家生，东北吉林人，70后，1996年复旦大学硕士研究生毕业。冯家生毕业之后即进入金地，在工作的20个年头里，从深圳出发一直到华东，从基层一直做到区域副总。

2011年来到南京担任金地南京总经理，2015年之后调入上海，担任华东区域副总，分管整体大生产职能。

在2021年开始，冯总兼任了上海公司总经理，并且随后也操盘了不少金地特有的标杆项目，直到2024年不再兼任上海城市总。

作为金地嫡系管培生阵营的高管，本次回归集团顺理成章担任工程老大，从深圳出发，最终回到最熟悉的地盘。

去年开始金地企划运营与营销管理两个职能就已经完全分开独立，本次新任命的企划管理中心总经理是陈喆。

陈喆，80年出生，作为北大毕业的高材生，土生土长的上海人，2003年本科毕业之后就加入了一家广告公司，并开始从事地产策划研究工作。

两年之后陈总进入甲方，就是早期的地产十强房企复地地产，或许也是对上海市场的眷顾，从北京杀入上海。

2013年之后，陈总就加盟了金地集团华东区域，从营销策划操盘手到后期分管投资运营，2014年担任金地华东区域助理总，后续几年一直担任华东区域副总。

早在2017年，金地在上海的住宅流量已做到第一，随后几年，金地通过合作开发、仅上海、南京、苏州等三座城市，操盘项目近百个，重仓长三角的战略一览无余。

因此作为区域分管运营投资的一把手，陈总在金地这十几年的业绩贡献是有目共睹的，本次转战集团，实至名归。

另外除去华东区域两位核心高管调入总部以外，原华南区域分管产品副总晏庆玲晏庆玲也荣升集团设计管理中心总经理。

晏庆玲，84年出生，本科毕业于重庆大学，硕士毕业于同济大学，作为前万科新动力出身，早期担任过万科北京设计负责人。

后经历了凯德置地新加坡总部，卓越集团两家地产巨头之后，不管是在住宅还是综合体板块，都有多年积累。

去年金地华南区域大调整，金地华南的产品团队依然稳定，这也说明得到了新区首的认可，本次登顶金地集团一把手，绝对是服众的。

除去以上三位新任命以外，早期作为集团空降兵核心之一的陈睿麒，如今也顺利回归营销一线，担任集团营销管理中心总经理。

陈睿麒，生于1981年，本科毕业于同济大学，2004年以新动力身份加入万科，从工程师一直做到了上海事业部总经理。

2015年加入旭辉，先后出任旭辉上海公司副总经理、西北区域事业部总经理、建管集团业务总裁等，属于在高周转时代提拔较快的典型高管。

于2021年加入金地集团总部，担任运营管理部总经理，去年组织调整之后，提拔为集团营销总监兼企划管理部总监。

很难想象一个工程出身的高管，如今居然可以做到集团营销一把手，并且还能持续晋升，这不得不让小编佩服。

以上四大高管的任命，也预示着金地集团总部的权利完成了最后的交接棒，这也是自金地换帅之后最后的一次综合调整了。

可以看得出，四大核心业务职能的任命方面，又有不少玄机，从工程成本到企划运营，两大嫡系做镇后方，保持稳定节奏。

最需要提升的两大职能，产品与营销一把手都是提拔的空降兵，这也从侧面说明如今金地集团最大的痛点其实就是产品与营销。

来自万科系的两大种子选手，如今扛起来金地集团最重要的两大部门，可以说是受到了关注，也可以说是压力巨大。

从“招保万金”时代的顶流，到行业top10，再到如今的持续亏损，这家经历了多次调整的老牌房企，能不能顶住压力，只有交给时间。

今天就聊到这里，大家对金地集团本次调整有何看法 ，也欢迎各位老铁留言讨论。